部门主管，是企业的桥，是业务人员向管理职位转换，进而向高层管理职位迈进的必由之路。这一职位，兼具上司与下属的角色。这种双层角色特征要求职务担任者同时具备战略视野及执行能力，只有这样才能成为一名出色的部门主管。然而，现实的情况是，大多数的优秀职员在晋升到部门主管岗位后，不能适应角色及任务的转换，很难履行好部门管理者的职责。美国学者劳伦斯·彼得提出的彼得原理也告诉我们：在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。在部门管理者普遍薄弱的管理技能中，部门坟墓的制定与实施，是较为显著的一个方面。这一不足表现为部门管理者在思维与技能上的差距。
    在思维上，要求部门管理者具有战略的视角。传统的部门管理者，偏重于任务的执行，只负责业绩管理。这种管理方式已经无法适应未来中长期环境的变化。在技能上，要求部门管理者掌握专业化的计划制定与实施方法。计划制定与实施的方法，远没有我们想象的那很能简单，需要进行专业的学习，在实践中不断地体会才能掌握。
    本书的主要内容，就是介绍如何制定与实施部门计划。实际上，部门管理者在具体制定与实施计划时，可以遵循完成一件事情的逻辑来思考，这一逻辑包括要做什么？谁来做？怎么做？做得如何？和谁来领导做？本书根据这样的逻辑来构建部门计划制定与实施的框架。本书的最大特色，在于以企业整体的经营战略为基础，从而教你制定一套切实可行的部门计划，并教你如何组织高效快捷的实施。如果你以书里介绍的方法来制定与实施自己部门的管理计划，你会发现，自己获得了全新的视野，能更清楚地了解部门工作的内容，提升了管理部门的综合能力。